今年年初，市委提出推动思想大解放，把发展思路目标放得更高更远的总体要求，号召全市解放思想、充满激情、加快发展。各地区、各单位和部门，以及广大党员干部，紧密结合工作实际，组织开展“推动思想再解放、促进经济大发展”主题教育活动。站前街道办事处以“思想再解放，经济大发展”大讨论活动为契机，着重在改善发展环境，提高政府办事效率和服务水平上下功夫，争当排头兵，为全办事处辖区经济的发展打下良好的基础。目的在于使思想再解放活动不断深入，真正成为本溪发展的力口速器，高效运转伴随始终，以此引领全市坚定信心、开拓进取，向着全年“两个不低于”，三年实现三个1000亿、一个100亿，建设、“三都五城”目标奋力迈进!

一、勇争一流力求突破

近日，我街道办事处开展了“思想再解放，经济大发展”专题讨论活动。街道办事处领导要求街道机关全体工作人员勇争一流、力求突破，着力解决影响街道经济发展的思想观念、精神状态等方面的突出问题。

针对站前街道办事处实际情况，办事处领导要求，要千方百计抢抓机遇，做好招商引资等工作，实现站前加快发展、科学发展、又好又快的发展，把思想解放引向深入。

解放思想就是要争一流、求突破，进一步增强发展的责任感和紧迫感；解放思想就是要进一步加强学习，建设学习型机关。提升机关工作人员的能力素质，加强机关效能建设，不断推动各项工作取得新突破。

二、　结合实际谋求发展

首先，勤于学习，增长才干。要树立终身学习的观念，活到老学到老，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不误；其次要会学习，要有方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用；最后要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干。其次，善于思考，提高应变能力。“学而不思则阁”，一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粕留精，转化为自己的东西。工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾。在工作中经常面对群众，一定要注意沟通方式和方法，要开动脑筋，想他们所想。要充分运用所学的知识和工作经验，积极思考如何打开工作局面，如何利用效率体系和环境体系的不断完善，进一步提高干部的效率意识和创新意识，充分发挥他们工作的能动性，以促进地方经济社会的全面发展。最后，勇于实践，开拓创新就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要创新发展。作为办事处主任，我在工作中努力做到以下几个方面：一是要树立好为民服务宗旨，尽心尽职为民服务。二是发展好地方经济，做到为官一方，繁荣一方经济。三是注重招商引资，招商引资的目的不是光招进商，引进资，还要注重留住商，留住资，增加资，只有为客商做好服务，让他们有家的感觉，才能使我们镇经济得到和谐、永久地发展。

站前办领导要求全办事处干部职工认真查找影响站前地区发展的问题，围绕站前地区经济社会全面发展来开展讨论谋求新的发展。

首先要加强政府自身建设，在工作中以人为本，真抓实干，依法行政，打造廉洁高效的新型政府。其次，提供优质服务，开创招商引资的新局面，积极引导资金投向本地区，形成全办事处共谋经济发展的浓厚氛围。其三要加强社会矛盾纠纷排查调处，确保社会稳定。

三、解决问题促进发展

作为全办事处一次思想理论的大集聚和大提升，通过活动发现和解决干部职工思想不先进、观念不更新的问题，并与促进经济发展结合起来，把大讨论转化为经济建设的成果。

有办法，才能解决问题、突破困难。我们常讲，"办法总比困难多"。但在实践中，有的同志由于思想保守、因循守旧，推动工作常常是老办法不管用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用，致使阻碍发展的难题得不到有效解决，许多工作始终在困境中徘徊，但只要用心思考，很多问题是可以迎刃而解的。

在解决问题上，有的"难"字当头，这也难、那也难，事情还没办就先被假设的困难吓倒，自己首先打败自己，由于怕担风险、怕担责任、怕有困难，使我们丧失了很多发展机遇。可以说，"怕"的问题不解决，实现又好又快发展只能是一句空话。

办事处主任要求，在讨论中要发现和解决全办事处发展过程中遇到的一些问题，要把解放思想与促进经济发展相结合，把大讨论转化为经济建设的成果。以发展的眼光看待招商引资工作，充分利用劳动力资源优势等。

四、创新机制强化执行

我办事处针对执行不够、落实不够，作风漂浮、效率低下，纪律松弛、热情缺乏等现象，在开展思想再解放大讨论活动中着重提高政府执行力。要坚决破除惧怕困难、畏首畏尾的思想，牢固树立敢想敢干、敢于负责的观念。勇于任事、敢于担责，是一名国家干部应有的从政品质。有职责，就要履行使命；有责任，就要敢担风险。

我街道办广泛发动职员积极讨论，明确每个职员的责任、义务，把执行力与每人的工作结合起来。要求讲责任从我做起，从小事做起，不找借口。同时通过制定科学合理的规章制度，为职员搭建起一个建立有科学、简明的管理、督查制度的竞争平台，并实行严格奖惩。我办事处还成立了专门小组，对执行力进行规划、发展、培训和经常性的检查督促，制订出改善执行力的中长期目标。（责任编辑：杨彤）