东明街道在创先争优活动中，总结经验，发现问题，找出差距，重点做好“优”字。

一要优化效率。能把日常工作抓紧办，重点事重点办，紧急工作立即办，临时工作应时办，特殊要办的事特别办，高效率完成各项工作。要创新思维，创新方法，以保证工作质量为前提，怒力减少工作时间成本、费用成本，加快节奏，加快速度，实现各岗位、各环节的有效的对接，促进工作有序、高效开展。

二要优化效能。要把效能建设与自身能力结合起来，用效能衡量工作的结果和尺度。一要提高发现问题能力，二要提高分析问题能力，三要提高紧急问题的处理能力。

三要优化效绩。要坚持有始有终、把部署、措施和要求逐一落实到实处，把眼睛盯在最终效果，把工作绩效放在“终端”去考察，要坚决克服把部署当落实、把说到当做到、把抓过程当坚决的思想倾向，坚决克服“工作雷声大雨点小、虎头蛇尾、前紧后松的思想倾向。要以坚持不懈的思想，按时间、按标准、按要求做好每一项工作，锲而不舍地抓落实，决不能抓落实图省事走捷径或走过场。

四要优化环境。努力创建整洁、有序、文明、和谐的工作环境，打造个人品牌，提升整体现象。要认真遵守各项工作制度及工作纪律，坚持工作到位不越位，立足岗位，忠于职守，行份内之责，尽份内之事，多做成人之美之事。切忌思想走偏，任务走形，工作走样。

五要优化作风。把作风建设作为提高素质、树立现象的基础工作来抓。一要务实，抓住每个环节，把本职工作研究透，把相关情况掌握准，把每项任务想到步、做到底。二要严谨，工作要细致入微，严格要求，严密程序，严肃认真，既周到又耐心，既体现内容又体现效果。三要公心，办事要处以公心，重要事项要公开，处理问题要公正，奖励晋级要公平，对个人评价要尊重社会公论。四要负责，本着对集体负责、对工作负责、对自己负责的原则，建立岗位目标责任制度，每项工作、每个岗位都要落实责任人，切实把各项任务落到实处。（责任编辑：杨彤）